Zertifizierung: Legal Project Associate IILPM
3 hybride Kurse in 2022 an der Business & Law School Berlin


Rechtsberatung „alter Schule“ bedeutet: Es wurde einfach so lange an einem Projekt oder einer Anfrage gearbeitet, bis man damit fertig war; 

Aufgabenteilungen gab es de facto keine. Probleme wurden ad hoc und oft mit großem zusätzlichem Arbeitsaufwand gelöst. Transparenz, Kostenkontrolle und Effizienz spielten vielerorts keine oder nur eine geringe Rolle. 

Mit veränderten Rahmenbedingungen für Rechtsberatung hat Legal Project Management (LPM) maßgeblich an Bedeutung gewonnen. LPM hilft allen Beteiligten, juristische Projekte so gut und effizient wie möglich durchzuführen, d. h. mit genau definierten Zielen, ohne Umwege oder Flaschenhälse in den Arbeitsabläufen und mit gesicherter Qualität im Ergebnis. Bewährte Methoden und Praktiken aus dem klassischen Projektmanagement werden hierbei - teilweise angepasst - eingesetzt.


Die Veranstaltung stellt praktische Überlegungen anhand von Beispielen praxisnah und interaktiv vor. Ergänzt wird dieser Ansatz durch die Vorstellung verschiedener Softwarelösungen für Mandatssteuerung und -kollaboration. 

Die Anmeldung kann ab dem 3. März auf den Seiten der Business & Law School Berlin erfolgen.

Key Information

  • Wann
    Freitag 06.05.2022, 8:30 bis 18:30 Uhr
    Samstag 07.05.2022, 8:30 bis 17:00 Uhr

    Freitag 09.09.2022, 8:30 bis 18:30 Uhr
    Samstag 10.09.2022, 8:30 bis 17:00 Uhr

    Freitag 11.11.2022, 8:30 bis 18:30 Uhr
    Samstag 12.11.2022, 8:30 bis 17:00 Uhr


  • Wo
    BSP Business and Law School, Raum 3/7


  • Dozenten
    Harald Evers (MOOG PartG mbB),
    Susanne Marks (smartvokat GmbH) 


  • Kosten
    1.950 Euro


  • Zielgruppe
    Die zweitägige Veranstaltung richtet sich an interessierte Juristinnen und Juristen aus Unternehmen, Kanzleien, Legal COOs und Mitarbeiter aus Legal Operations Teams. 

Hier könntest du dich kurz vorstellen und erklären, was du tust. Was macht dich besonders, und wie kannst du deinen Kunden helfen? Das muss gar nicht lang sein. Eigentlich ist es sogar eine gute Idee, den Text möglichst kurz zu halten, weil die meisten Leute nicht viel auf Bildschirmen lesen möchten.

Unsere Arbeit ist unsere Leidenschaft und ein positiver Antrieb für jeden neuen Tag. Sie bringt uns dazu, Herausforderung als Chance zu verstehen und neue Ziele zu erreichen.

Inhalte:

 

  • Legal Project Management: Ein erster Überblick, u.a.:
    Nutzen aus Rechtsabteilungs- und Kanzleisicht
    IILPM-Framework als internationaler Standard  


  • LPM-Methoden: Waterfall- und Agile-Ansätze, u.a.:
    Grundlagen
    Traditionelles vs. agiles Projektmanagement
    Wann passt welche LPM-Methode?
    Voraussetzungen für die Anwendung der jeweiligen Methode 


  • Agile Projektmanagementmethoden im Detail, u.a.
    Scrum
    Kanban 


  • Mandatslebenszyklus aus LPM-Perspektive, u.a.:
    Scoping
    Einsatz- und Zeitplanung
    Änderungsmanagement
    Risikomanagement
    Stakeholder-Management
    Governance
    Kommunikation
    Monitoring und Optimierung 


  • Design Thinking
    Problemanalyse und -definition
    Nutzerzentrierung durch Personas und User Journes
    Ideengenerierung und Problemlösung
    Prototyping und Testen 


Key-Learnings

 

  • Einführung in die Grundbegriffe des Legal Project Management und Sensibilisierung für die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von LPM-Methoden und Praktiken


  • Orientierung hinsichtlich der unterschiedlichen Anforderungen im Mandatslebenszyklus


  • Erwerb von pragmatischen Tipps und Tools für die Einführung und Anwendung von LPM im Alltag


  • Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften und Lernen von Best Practice-Fällen


  • Weltweit anerkannte Zertifizierung als Legal Project Associate (LPA) nach IILPM-Standards

Was zeichnet uns aus?

Abschluss

Zertifizierung durch das International Institute of Legal Project Management (IILPM) als Legal Project Associate (LPA), sowie gleichzeitiger Erhalt eines Teilnahmezertifikates der BSP Business & Law School.


Dozenten

Harald Evers, LL.M., ist Rechtsanwalt bei der MOOG Partnerschaftsgesellschaft mbB. 2007 als Rechtsanwalt zugelassen, war er sowohl als Inhouse Counsel als auch externer Berater tätig. Er berät vorwiegend in den Bereichen Corporate, M&A, Handelsrecht und Datenschutz. Herr Evers ist akkreditierter Trainer des International Institute of Legal Project Management (IILPM).

Susanne Marks ist Legal Transformation Advisor bei smartvokat. Sie kennt sowohl die Kanzlei- als auch die Unternehmensrechtsabteilungswelt. Nach 5 Jahren Kanzleizugehörigkeit war sie mehr als 5 Jahre in der Unternehmensrechtsabteilung eines führenden internationalen Unternehmen im Renewables-Bereich (zuletzt als Legal Process Coordinator (Legal Knowledge and Process Management) tätig, bevor sie im April 2021 zu smartvokat gestoßen ist. Frau Marks beendet derzeit ihren LL.B. an der FernUniversität in Hagen. Weiter ist sie Vorstandsmitglied bei Women in eDiscovery Deutschland und Digital Media Women e.V. - Sektion Rheinland.